5 ưu tiên hàng đầu CEO cần quản lý trong thời kỳ khủng hoảng

Khám phá nghiên cứu và thông tin từ Vistage

Khám phá theo danh mục

Tương tác khách hàng

Hãy cập nhật thông tin và không bao giờ bỏ lỡ bất kỳ tài nguyên nào bằng cách đăng ký nhận bản tin của chúng tôi.

5 chiến lược giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ từ trong ra ngoài

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của một tổ chức. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ giúp...

Khi nào cần thay đổi chiến lược? Những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần điều chỉnh hướng đi

Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, việc thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Nhưng thay đổi cái gì, thay đổi khi nào, và đặc biệt...

Kỹ năng lãnh đạo trong môi trường đa văn hóa: Làm thế nào để thành công trong một thế giới toàn cầu hóa?

Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, nơi biên giới giữa các quốc gia ngày càng mờ nhạt trong kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo trong môi trường đa...

Tạo ra sự thay đổi từ bên trong: Cách Vistage giúp các nhà lãnh đạo phát triển tư duy chiến lược

Trong một thế giới luôn chuyển động, nơi những biến động thị trường, đổi mới công nghệ và kỳ vọng từ nhân sự diễn ra liên tục –...

Khám phá vai trò của mentoring trong phát triển doanh nghiệp: Tại sao mỗi CEO cần một người cố vấn?

Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, CEO thường phải đối mặt với những quyết định khó khăn, thách thức chiến lược và áp lực từ nhiều phía....

Làm sao để văn hoá doanh nghiệp trở thành lợi thế cạnh tranh dài hạn?

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ đơn giản là những giá trị, nguyên tắc và phong cách làm việc mà công ty xây dựng trong suốt quá trình...

Tổng hợp

5 ưu tiên hàng đầu CEO cần quản lý trong thời kỳ khủng hoảng

Chia sẽ lên:

Trong vai trò CEO, việc dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng đòi hỏi sự tập trung vào những ưu tiên chiến lược. Dưới đây là năm ưu tiên hàng đầu mà các CEO nên chú trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn.

1. Đảm Bảo Sự An Toàn Và Sức Khỏe Của Nhân Viên

Nhân viên là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Trong thời kỳ khủng hoảng, ưu tiên hàng đầu của CEO là bảo vệ sức khỏe và sự an toàn của đội ngũ nhân viên. Điều này bao gồm việc cung cấp môi trường làm việc an toàn, linh hoạt trong chính sách làm việc từ xa, và hỗ trợ về mặt tâm lý cho nhân viên.

2. Duy Trì Tính Thanh Khoản Và Quản Lý Tài Chính Chặt Chẽ

Khủng hoảng thường ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và tình hình tài chính của doanh nghiệp. CEO cần tập trung vào việc quản lý tài chính hiệu quả, bao gồm đánh giá lại ngân sách, kiểm soát chi phí không cần thiết, và tìm kiếm các nguồn tài trợ hoặc hỗ trợ tài chính nếu cần thiết.

3. Giao Tiếp Minh Bạch Và Hiệu Quả Với Các Bên Liên Quan

Trong thời gian khủng hoảng, thông tin chính xác và kịp thời là yếu tố quan trọng. CEO cần thiết lập kênh giao tiếp rõ ràng với nhân viên, khách hàng, đối tác và các bên liên quan khác, đảm bảo rằng mọi người đều được cập nhật về tình hình hiện tại và các biện pháp đang được thực hiện.

4. Thích Ứng Chiến Lược Kinh Doanh Theo Tình Hình Thực Tế

Khủng hoảng có thể yêu cầu doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh để thích nghi với môi trường mới. CEO nên đánh giá lại mô hình kinh doanh, tìm kiếm cơ hội mới, và sẵn sàng thay đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường đang biến đổi.

5. Chuẩn Bị Kế Hoạch Phục Hồi Và Phát Triển Sau Khủng Hoảng

Mặc dù tập trung vào việc quản lý khủng hoảng hiện tại là quan trọng, nhưng CEO cũng cần nghĩ đến tương lai. Việc lập kế hoạch cho giai đoạn phục hồi và xác định các bước để đưa doanh nghiệp trở lại quỹ đạo phát triển sẽ giúp tổ chức sẵn sàng khi khủng hoảng qua đi.

Khủng hoảng đặt ra nhiều thách thức, nhưng cũng là cơ hội để các CEO thể hiện khả năng lãnh đạo và định hướng doanh nghiệp vượt qua khó khăn. Bằng cách tập trung vào năm ưu tiên trên, CEO có thể đảm bảo rằng doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ sau khủng hoảng.

>>> Xem thêm: Chiến lược quản trị khủng hoảng: CEO chuẩn bị thế nào cho một năm đầy biến động?