Trong kỷ nguyên số, bảo mật dữ liệu và quản trị rủi ro số không còn là nhiệm vụ của riêng bộ phận IT, mà là một phần quan trọng trong chiến lược quản trị doanh nghiệp. Các CEO cần chủ động xây dựng mô hình quản trị rủi ro toàn diện để bảo vệ doanh nghiệp trước những mối đe dọa từ tấn công mạng, rò rỉ dữ liệu và gián đoạn hệ thống.

Vậy, CEO cần làm gì để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng chống chịu cho doanh nghiệp? Hãy cùng Vistage Việt Nam khám phá các chiến lược bảo mật dữ liệu và quản trị rủi ro số hiệu quả.

1. Vì sao CEO cần quan tâm đến quản trị rủi ro số?

📌 Thống kê đáng lo ngại về rủi ro số:
🔸 83% doanh nghiệp từng bị tấn công mạng ít nhất một lần trong năm qua (IBM, 2024).
🔸 Chi phí trung bình của một vụ rò rỉ dữ liệu lên đến 4,45 triệu USD.
🔸 60% doanh nghiệp nhỏ không thể phục hồi sau một cuộc tấn công mạng nghiêm trọng.

Tác động của rủi ro số đối với doanh nghiệp:
🚨 Mất dữ liệu quan trọng: Thông tin khách hàng, tài chính, bí mật kinh doanh.
🚨 Tổn thất tài chính: Chi phí khắc phục, gián đoạn hoạt động, phạt vi phạm.
🚨 Tổn hại uy tín thương hiệu: Mất niềm tin từ khách hàng và đối tác.
🚨 Rủi ro pháp lý: Vi phạm luật bảo vệ dữ liệu (GDPR, Nghị định 13/2023/NĐ-CP tại Việt Nam).

Rõ ràng, quản trị rủi ro số không còn là vấn đề công nghệ, mà đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược điều hành doanh nghiệp.

2. Những rủi ro số phổ biến mà doanh nghiệp phải đối mặt

📌 1. Rò rỉ dữ liệu doanh nghiệp & khách hàng

• Hacker tấn công hệ thống để đánh cắp dữ liệu nhạy cảm.
• Nhân viên vô tình hoặc cố ý làm lộ thông tin qua email, mạng xã hội.

📌 2. Tấn công ransomware (mã độc tống tiền)

• Tin tặc mã hóa dữ liệu và yêu cầu tiền chuộc để khôi phục.
• Nếu không có bản sao lưu, doanh nghiệp có thể mất toàn bộ dữ liệu quan trọng.

📌 3. Lừa đảo trực tuyến (phishing attacks)

• Kẻ gian giả danh CEO, đối tác hoặc ngân hàng để lừa nhân viên cung cấp thông tin đăng nhập.

📌 4. Rủi ro nội gián & lỗ hổng bảo mật từ bên trong

• Nhân viên bất mãn có thể đánh cắp dữ liệu hoặc gây hại cho hệ thống.
• Sử dụng thiết bị cá nhân không bảo mật để làm việc từ xa có thể dẫn đến lây nhiễm mã độc.

📌 5. Rủi ro từ nhà cung cấp bên thứ ba

• Đối tác hoặc nhà cung cấp phần mềm bị tấn công có thể tạo ra lỗ hổng cho doanh nghiệp.

3. CEO cần làm gì để bảo vệ doanh nghiệp khỏi rủi ro số?

📌 1. Thiết lập chiến lược quản trị rủi ro số toàn diện

CEO cần chủ động đưa ra chiến lược bảo mật dựa trên 3 nguyên tắc:

✅ Phòng ngừa: Xây dựng văn hóa an toàn thông tin, đầu tư vào hệ thống bảo mật.
✅ Giám sát: Liên tục theo dõi các mối đe dọa, phát hiện tấn công sớm.
✅ Ứng phó: Có quy trình xử lý sự cố nhanh chóng, tránh gián đoạn hoạt động.

🔹 Ví dụ thực tế: Microsoft áp dụng mô hình bảo mật “Zero Trust” (Không tin tưởng mặc định), giúp kiểm soát chặt chẽ quyền truy cập dữ liệu.

📌 2. Đào tạo và nâng cao nhận thức an toàn thông tin

🔹 Nhân viên là mắt xích yếu nhất trong bảo mật dữ liệu.

CEO cần đảm bảo rằng đội ngũ hiểu rõ về:
✔️ Cách nhận diện email giả mạo & lừa đảo trực tuyến.
✔️ Chính sách sử dụng mật khẩu mạnh & xác thực hai lớp (2FA).
✔️ Quy trình xử lý khi phát hiện dấu hiệu tấn công mạng.

🔹 Case Study: Google tổ chức các buổi diễn tập an ninh mạng nội bộ để giúp nhân viên nhận diện các mối đe dọa thực tế.

📌 3. Đầu tư vào công nghệ bảo mật & hệ thống quản trị rủi ro số

🔹 Các giải pháp cần có để bảo vệ doanh nghiệp:
✅ Hệ thống tường lửa & chống xâm nhập (Firewall, IDS/IPS).
✅ Mã hóa dữ liệu nhạy cảm để tránh rò rỉ.
✅ Giải pháp sao lưu & phục hồi dữ liệu tự động (Backup & Disaster Recovery).
✅ Bảo mật điểm cuối (Endpoint Security) cho thiết bị cá nhân.

🔹 Ví dụ thực tế: Amazon ứng dụng AI để phát hiện hoạt động đáng ngờ trong hệ thống trước khi xảy ra sự cố.

📌 4. Xây dựng quy trình quản lý rủi ro số rõ ràng

CEO cần thiết lập bộ quy tắc quản trị rủi ro, bao gồm:

📍 Chính sách bảo mật dữ liệu: Ai có quyền truy cập? Dữ liệu nào cần mã hóa?
📍 Kiểm tra bảo mật định kỳ: Đánh giá lỗ hổng hệ thống để giảm thiểu rủi ro.
📍 Quy trình phản ứng sự cố: Xây dựng kế hoạch ứng phó khi xảy ra tấn công mạng.

🔹 Thực tế: Facebook có đội ngũ “Red Team” chuyên mô phỏng các cuộc tấn công để kiểm tra độ bảo mật của hệ thống.

4. Vistage Việt Nam – Đồng hành cùng CEO trong bảo mật & quản trị rủi ro số

Tại Vistage Việt Nam, chúng tôi không chỉ kết nối các nhà lãnh đạo mà còn cung cấp cố vấn chuyên sâu về bảo mật và quản trị rủi ro số:

✅ Hội nhóm CEO: Chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong quản trị rủi ro số.
✅ Chuyên gia an ninh mạng: Đào tạo và tư vấn chiến lược bảo mật hiệu quả.
✅ Mô hình quản trị rủi ro tiên tiến: Hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình bảo vệ dữ liệu.

Hãy cùng Vistage Việt Nam chủ động bảo vệ doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay!

CEO cần hành động ngay để bảo vệ doanh nghiệp

🔹 Bảo mật dữ liệu là trách nhiệm của CEO, không chỉ của bộ phận IT.
🔹 Cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro số toàn diện để bảo vệ doanh nghiệp.
🔹 Đầu tư vào công nghệ bảo mật và đào tạo đội ngũ là chìa khóa giảm thiểu rủi ro.

💡 Bạn đã sẵn sàng nâng cao năng lực bảo mật doanh nghiệp chưa? Hãy tham gia ngay cộng đồng Vistage Việt Nam để được cập nhật các chiến lược quản trị rủi ro số hiệu quả nhất!

>>> Xem thêm: Tư duy lãnh đạo thế hệ mới: Quản lý Gen Z & Gen Alpha trong doanh nghiệp