Xu hướng kinh doanh 2026 và xa hơn: Tóm tắt chiến lược

Trong báo cáo xu hướng năm nay, Vistage phản ánh một chu kỳ kinh doanh đang định hình nên những thách thức mới cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMBs). Các doanh nghiệp đang phải vật lộn với bất ổn từ thuế quan, chi phí đầu vào tăng cao, thị trường lao động “không tuyển cũng không sa thải”, và làn sóng chuyển đổi công nghệ diễn ra nhanh chóng.

Năm 2026 sẽ là bài kiểm tra về sự kiên cường, kỷ luật và khả năng thích nghi của các nhà lãnh đạo. 5 lực tác động hội tụ chính đang định hình bối cảnh này bao gồm:

1. Nền kinh tế hạ nhiệt nhưng áp lực lạm phát vẫn kéo dài.

2. Lực lượng lao động suy giảm và thiếu gắn kết.

3. Công nghệ phát triển nhanh chóng cả về năng lực và độ phức tạp.

4. Trí tuệ nhân tạo trở thành công cụ cốt lõi trong mọi chức năng kinh doanh.

5. Khoảng cách ngày càng lớn giữa các công ty thích nghi và không thích nghi.

👉 Cơ hội là ngay lúc này – những nhà lãnh đạo biết hành động sớm sẽ dẫn đầu, trong khi đối thủ còn đang loay hoay với quá khứ.

Bức tranh kinh tế: Từ tăng trưởng sang hiệu quả

Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2026 được dự đoán sẽ duy trì ở mức khiêm tốn từ 1–2%, trong khi chi phí nguyên liệu, logistics và nhân sự tiếp tục leo thang. Lạm phát không còn là hiện tượng nhất thời, mà đã trở thành thực tế bán vĩnh viễn gây áp lực lên biên lợi nhuận.

Lãi suất có thể giảm nhẹ nhưng không đủ để quay lại thời kỳ vốn rẻ như những năm 2010. Điều này đồng nghĩa các doanh nghiệp cần chuyển dịch tư duy từ “tăng trưởng” sang “hiệu quả” – tập trung tối ưu vận hành, sử dụng AI, kiểm soát chi phí chặt chẽ.

Mua bán sáp nhập (M&A) vẫn diễn ra nhưng trọng tâm sẽ là hợp lực và sức bền, thay vì quy mô hay thị phần. Những công ty có bảng cân đối tài chính sạch, biên lợi nhuận ổn định và chiến lược số hóa rõ ràng sẽ chiếm ưu thế. Chủ doanh nghiệp nên cân nhắc việc thoái vốn từ 2027–2030, trước khi thị trường điều chỉnh mạnh.

Lực lượng lao động và chuyển dịch xã hội: Tái định nghĩa “tài năng”

Cuộc chiến nhân tài không còn là ẩn dụ mà là bài toán số học. Tỷ lệ sinh thấp, dân số già hóa và chính sách nhập cư siết chặt khiến nguồn nhân lực ngày càng khan hiếm. Đồng thời, kỳ vọng của người lao động đã thay đổi – họ tìm kiếm sự linh hoạt, ý nghĩa và cơ hội phát triển.

Khủng hoảng thực sự lại nằm ở mức độ gắn kết: Chưa đến 1/3 nhân viên thực sự cảm thấy gắn bó với công việc – điều này trực tiếp bóp nghẹt năng suất và sáng tạo.

👉 Các nhà lãnh đạo SMB cần nhận ra rằng:

• Văn hóa, quyền tự chủ và giao tiếp sẽ quan trọng hơn phúc lợi bề ngoài.

• Chất lượng lãnh đạo sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh thực sự trong thời đại mới.

Xu hướng công nghệ: Hạ tầng chiến lược không thể thiếu

Công nghệ giờ đây không chỉ là “IT” mà là xương sống của mọi quyết định, giao dịch và trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp nhỏ giờ có thể tiếp cận cùng một nền tảng điện toán đám mây, tự động hóa và phân tích như các tập đoàn lớn – nếu biết triển khai đúng cách.

Năm 2026, trọng tâm công nghệ sẽ là:

• Tích hợp hệ thống

• Quản trị dữ liệu

• An ninh mạng

Khoảng cách số không còn là “ai có công nghệ”, mà là “ai sử dụng công nghệ có chủ đích”. Vistage khuyến nghị các doanh nghiệp nên đầu tư IT vượt mức trung bình ngành từ 1–2% để duy trì lợi thế.

Trí tuệ nhân tạo: Đòn bẩy mới cho năng suất

AI không còn là công nghệ thử nghiệm. Năm 2026, AI dạng “agentic” – có khả năng lập kế hoạch, hành động độc lập – sẽ được ứng dụng vào các bộ phận như bán hàng, hậu cần, nhân sự và tài chính.

AI sẽ không thay thế nhà quản lý. Nhưng những nhà quản lý sử dụng AI sẽ thay thế những người không biết dùng AI.

📌 10 bài học then chốt cho CEO

1. Dự báo tăng trưởng chậm – chuẩn bị tinh thần cho nền kinh tế 1–2% và chi phí neo cao.

2. Bảo vệ biên lợi nhuận – mọi lãng phí đều bị phóng đại.

3. Khủng hoảng nhân sự là cấu trúc – cần chiến lược giữ chân và gắn kết dài hạn.

4. Năng suất là đòn bẩy lợi nhuận – không chỉ cắt người mà cần tái thiết quy trình.

5. Chuyển đổi số là bắt buộc – tích hợp hệ thống và an toàn mạng là nền tảng.

6. AI sẽ tái định nghĩa cạnh tranh – ai ứng dụng sớm sẽ đạt hiệu suất vượt trội 20–40%.

7. Văn hóa thúc đẩy hiệu quả – sự tin cậy và phát triển con người quan trọng hơn mức lương.

8. Hành vi khách hàng thay đổi – ưu tiên trải nghiệm và giá trị hơn số lượng.

9. Nguy cơ toàn cầu tăng – thuế quan, đứt gãy chuỗi cung ứng và căng thẳng địa chính trị tiếp diễn.

10. Khả năng thích nghi là “hào nước mới” – người học nhanh, xoay chuyển giỏi sẽ thành công.

Lời nhắn đến thành viên Vistage

Năm 2026 sẽ là phần thưởng cho những lãnh đạo biết kết hợp giữa lạc quan và thực tế. Đây không phải là thời điểm để dự đoán nền kinh tế – mà là thời điểm để kiểm soát những gì có thể kiểm soát được: chi phí, văn hóa và năng lực.

Những doanh nghiệp nhỏ và vừa xây dựng được hệ thống vận hành tinh gọn, nền tảng công nghệ hiện đại và văn hóa tin cậy cao sẽ không chỉ sống sót, mà còn nâng tầm giá trị và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.

👉 Khám phá thêm về cộng đồng lãnh đạo chiến lược của Vistage Việt Nam tại:
https://vistage.vn/thanh-vien/