Lãnh đạo cấp cao thường cảm thấy lãnh đạo cô đơn, khi mọi quyết định quan trọng dồn lên vai họ. Một nhóm cố vấn đồng đẳng – kết hợp cùng huấn luyện kinh doanh – chính là giải pháp mạnh mẽ để chia sẻ áp lực, bổ sung góc nhìn khách quan và đảm bảo tiến trình hành động hiệu quả.

1. Giảm cô đơn & chống tư duy khép kín

Theo một nghiên cứu từ Stanford Graduate School of Business, gần 75% CEO không nhận được lời khuyên bên ngoài, dẫn tới cảm giác bị cô lập. Khi tham gia nhóm cố vấn đồng đẳng, bạn kết nối với những người từng đảm nhiệm vị trí tương tự – giúp giảm thiểu tư duy đề kháng và xác nhận sai lệch về thực tế REF.

2. Nhận góc nhìn mới & khám phá điểm mù

Các thành viên trong nhóm cố vấn đồng đẳng đến từ ngành nghề khác nhau, giúp CEO dễ dàng nhìn thấy những khía cạnh còn khuất sau bề nổi vấn đề. Nhận diện “blind spot” chính là bước đầu để ra quyết định đúng đắn hơn.

3. Xác định vấn đề thật sự và hành động đúng

Dù bạn nghĩ có một vấn đề cụ thể, nhưng chính môi trường nhóm sẽ giúp đào sâu, giúp bạn khám phá nguyên nhân gốc rễ và cam kết hành động thực tế. Trong Vistage, mỗi phiên nhóm được dẫn dắt bởi Chair – người điều phối đảm bảo hiệu quả và tập trung vào giải pháp.

4. Tăng trưởng nhanh hơn & rõ ràng hơn

Các nghiên cứu cho thấy thành viên Vistage tăng trưởng doanh thu trung bình 4.6% năm 2020, trong khi đối tượng không tham gia ngược lại giảm 4.7%. Việc liên tục được thách thức, truyền cảm hứng và trách nhiệm cá nhân giúp CEO phát triển bền vững.

5. Phát triển toàn diện – từ chuyên môn tới lãnh đạo

Một nhóm đồng đẳng không chỉ nói về chiến lược kinh doanh – mà còn giúp bạn nhìn lại phong cách lãnh đạo, văn hóa, lộ trình đội ngũ và tầm ảnh hưởng thấu đáo hơn.

Vai trò đặc biệt của Vistage Chair

Một Chair của Vistage không đơn thuần là nhà huấn luyện – họ là CEO đã thành công, đã trải qua thử thách thực tiễn. Họ được đào tạo chuyên sâu 6 tháng để chủ trì nhóm cố vấn đồng đẳng, đảm bảo mọi cuộc thảo luận đều có cấu trúc rõ ràng, bảo mật và tạo hành động cụ thể tiếp theo. Mô hình huấn luyện này giúp các CEO nhận rõ trách nhiệm, mục tiêu và hướng hành động rõ ràng hơn so với các mô hình coaching thông thường.

Khác biệt giữa coaching, mentoring và nhóm cố vấn đồng đẳng

Khi kết hợp coaching và nhóm cố vấn đồng đẳng, bạn có cơ hội phát triển toàn diện, vừa có sự định hướng cá nhân, vừa có hiệu ứng lan tỏa từ cộng đồng thành viên.

Câu chuyện thực tế

Gaurav Kumar – CEO công ty Beyond Codes và thành viên Vistage từ 2014 – chia sẻ:

“Sau vài buổi thảo luận trong nhóm, tôi nhận ra cần tổ chức buổi trò chuyện mở với toàn công ty để rõ vai trò và trách nhiệm.”

Đây là ví dụ minh chứng cách nhóm cố vấn đồng đẳng giúp phát hiện vấn đề muộn màng trong tổ chức và đề xuất hành động chiến lược nhanh chóng.

Làm thế nào chọn nhóm cố vấn đồng đẳng phù hợp?

• Nhóm nên gồm 12–16 CEO không cạnh tranh nhưng có quy mô và mức độ lãnh đạo tương đương.

• Do nhóm hoạt động dưới cơ chế bảo mật cao, bạn có thể chia sẻ thẳng thắn, tin cậy.

• Phương pháp nhóm cần ban điều phối chuyên nghiệp (Chair) với kinh nghiệm CEO và đào tạo điều phối chuyên sâu như Vistage.

Một nhóm cố vấn đồng đẳng không chỉ giúp CEO làm lãnh đạo bớt cô đơn – mà còn là môi trường tăng trưởng rõ ràng, hiệu quả, và chiến lược. Đó là nơi bạn nhận được các góc nhìn khách quan, chịu trách nhiệm cải thiện, và phát triển cộng đồng lãnh đạo bền vững.

Nếu bạn đang tìm kiếm một cộng đồng trao đổi kinh nghiệm, hướng đến việc phát triển toàn diện, hãy khám phá chi tiết tại đây: https://vistage.vn