Trong bối cảnh thế giới kinh doanh thay đổi từng ngày, xây dựng đội ngũ lãnh đạo không còn là một lựa chọn – mà là một chiến lược sống còn. Khi lực lượng lao động thế hệ Baby Boomer đang dần rút lui, câu hỏi đặt ra là: Ai sẽ là người lèo lái doanh nghiệp trong thập kỷ tới?

Đây không phải là bài toán tương lai xa. Ngay từ hôm nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần lên kế hoạch hành động để phát triển thế hệ lãnh đạo kế tiếp – những người có tư duy chiến lược, khả năng thích nghi nhanh và bản lĩnh đưa doanh nghiệp vượt qua thời kỳ bất định.

Dưới đây là 3 bước chiến lược để bạn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, sẵn sàng cho tương lai.

Bước 1: Xác định – Bạn cần những năng lực lãnh đạo nào?

Rất nhiều doanh nghiệp hiện vẫn tiếp cận việc phát triển lãnh đạo như… trò chơi đập chuột – chạy theo lấp đầy các vị trí trống chứ chưa hề có chiến lược dài hạn.

Theo tiến sĩ Nanette Miner – Diễn giả Vistage và chuyên gia phát triển lãnh đạo: “Thế giới kinh doanh đang thay đổi quá nhanh. Bạn không cần một bản sao lãnh đạo cũ – bạn cần một người có tầm nhìn tiếp theo cho tổ chức.”

Đó là lý do tại sao xây dựng đội ngũ lãnh đạo cần bắt đầu từ việc đặt câu hỏi đúng:

• Doanh nghiệp của bạn đang cần kiểu lãnh đạo nào?

• Những năng lực nào sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh trong 5 năm tới?

• Ai trong đội ngũ hiện tại có thể được phát triển để đáp ứng những tiêu chuẩn đó?

Bước 2: Đánh giá – Ai trong đội ngũ có tiềm năng lãnh đạo?

Đừng chỉ dựa vào đánh giá hiệu suất cuối năm. Hãy nhìn lại từ khoảnh khắc bạn tuyển dụng – điều gì khiến bạn tin người đó có tố chất?
Liệu họ có còn giữ tinh thần học hỏi, tư duy phát triển, khả năng cộng tác?

Hãy tạo điều kiện để những “ngôi sao tiềm ẩn” tỏa sáng. Một nhân sự có thể “mờ nhạt” ở vai trò hiện tại, nhưng sẽ bật lên khi được thử sức với thử thách mới hoặc tham gia vào một dự án đặc biệt.

Đây chính là lý do Vistage khuyến khích các doanh nghiệp phát triển năng lực lãnh đạo từ sớm, ở mọi cấp độ – không đợi đến khi được thăng chức mới bắt đầu “dạy làm sếp”.

Bước 3: Phát triển – Thu hẹp khoảng cách và chuẩn bị lãnh đạo tương lai

Chris Czarnik – chuyên gia Vistage và tác giả cuốn Winning the War for Talent – đề xuất một mô hình đơn giản nhưng hiệu quả:
→ Cho phép nhân sự trẻ chọn một vấn đề thực tế của công ty, trở thành chuyên gia trong chủ đề đó, và đề xuất hướng giải quyết.

Điều này không chỉ tạo cảm hứng học hỏi, mà còn biến nhân sự thành người có giá trị chiến lược – và sẵn sàng nhận trách nhiệm lãnh đạo khi thời cơ đến.

Điều quan trọng: tổ chức cần cam kết trao cơ hội phát triển nội bộ thay vì luôn tìm người ngoài.

Đừng để mất lãnh đạo tiềm năng vì thiếu lộ trình phát triển

Hầu hết nhân sự rời đi không phải vì lương. Họ ra đi vì không nhìn thấy con đường tiến xa trong tổ chức. Một hệ thống xây dựng đội ngũ lãnh đạo bài bản không chỉ giúp giữ chân người giỏi – mà còn biến họ thành đại sứ tuyển dụng, thu hút thêm nhân tài khác.

Một nghiên cứu Vistage cho thấy: khi doanh nghiệp có tầm nhìn rõ ràng và giúp nhân sự kết nối cảm xúc với tầm nhìn đó, hiệu suất và mức độ gắn bó sẽ tăng mạnh.

Muốn phát triển – hãy đầu tư vào con người

Lãnh đạo không tự nhiên sinh ra. Họ được phát hiện, được nuôi dưỡng và được tin tưởng trao quyền.

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo là một hành trình cần sự đầu tư lâu dài – nhưng thành quả mang lại sẽ là khả năng vươn xa, bền vững, và kế thừa thực sự.

🌐 BCA Group – Hệ sinh thái tăng cường năng lực doanh nhân

Cùng chúng tôi kiến tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp cho doanh nghiệp Việt:
🔗 Truy cập: www.bcagroup.net