Thách thức của CEO bước vào năm 2026 trở nên rõ rệt hơn bao giờ hết khi thuế quan và chính sách thương mại thay đổi liên tục. Những biến động này gây áp lực lớn lên lập ngân sách, báo giá và các quyết định dài hạn, đặc biệt đối với doanh nghiệp trong các ngành xây dựng, sản xuất và xuất khẩu.

💥 CEO lạc quan hơn, nhưng tác động tiêu cực của thuế quan ngày càng lớn

Vào tháng 4/2025, khi Hoa Kỳ công bố đợt tăng thuế quy mô lớn – bao gồm mức thuế cơ bản 10% trên hầu hết hàng nhập khẩu và mức thuế “có đi có lại” cao hơn đối với các đối tác thương mại chủ chốt – cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu chấn động.

Kết quả khảo sát Vistage CEO Confidence Index quý 2/2025 cho thấy niềm tin của CEO giảm mạnh:

• 69% CEO cho biết thuế quan tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.

Lúc này, câu hỏi không còn là “Điều gì sắp tới?” mà là “Làm sao điều chỉnh chiến lược khi luật chơi có thể thay đổi sau một đêm?”

Mặc dù khảo sát quý 3/2025 cho thấy mức độ tự tin của CEO có phục hồi nhẹ, thuế quan vẫn là thách thức hàng đầu mà CEO cần chủ động đối mặt.

📊 3 tác động cụ thể của thuế quan đến doanh nghiệp SMB

1. Áp lực chi phí và biên lợi nhuận suy giảm

Dù niềm tin phục hồi, số liệu mới nhất cho thấy:

• 71% CEO ghi nhận tác động tiêu cực từ thuế quan

  • 35% bị ảnh hưởng trực tiếp

  • 36% bị ảnh hưởng gián tiếp

Tác động rõ ràng nhất:

• 62% báo cáo chi phí vận hành tăng

• 46% báo cáo biên lợi nhuận giảm

• 37% ghi nhận nhu cầu khách hàng sụt giảm

• 33% doanh nghiệp bị giảm doanh thu

Các khoản thu từ thuế có thể mang lại lợi ích cho ngân sách nhà nước, nhưng doanh nghiệp chính là bên gánh chịu hậu quả thông qua chi phí đầu vào tăng và lợi nhuận bị siết chặt.

Theo dõi các sự kiện, tọa đàm chiến lược của Vistage Việt Nam tại đây.

2. Điều chỉnh vận hành để thích nghi

Trong số các CEO bị ảnh hưởng bởi chi phí tăng:

• 64% cho biết chi phí tăng từ 4–10%

• 10% báo cáo chi phí tăng trên 10%

Các hành động phản ứng:

• 43% đã tăng giá bán

• 51% dự kiến tăng giá trong 3 tháng tới

Ngoài ra, các biện pháp kiểm soát chi phí bao gồm:

• 23% giảm chi đầu tư

• 16% giảm tuyển dụng

• 15% cắt giảm ngân sách marketing

3. Điều chỉnh chuỗi cung ứng & chiến lược sản xuất

Các CEO phụ thuộc chuỗi cung ứng quốc tế đang đánh giá lại toàn bộ hệ thống. Một số chuyển sang:

• Mua nguyên liệu trong nước

• Chuyển sản xuất sang các quốc gia có mức thuế thấp hơn như Mexico, Úc

Dù tăng chi phí, những giải pháp này giúp nâng cao tính dự báo và ổn định. Doanh nghiệp sản xuất nội địa cũng bắt đầu tận dụng lợi thế cạnh tranh mới khi giá hàng nhập khẩu tăng.

🔁 “Bình thường mới” – Khi thuế quan trở thành biến số cố định

Đợt áp thuế mới vào cuối tháng 9/2025 – bao gồm:

• 25% với xe tải hạng nặng

• 30% với ghế sofa bọc nệm

• 50% với tủ bếp và lavabo

• Lên đến 100% với dược phẩm có thương hiệu, nếu không sản xuất tại Mỹ

👉 Những thay đổi này tiếp tục gây sóng gió và sẽ được cập nhật trong báo cáo quý 4.

Thuế quan không còn là biến động ngắn hạn.
Chúng đang khiến doanh nghiệp rút ngắn chu kỳ lập kế hoạch, phải điều chỉnh vận hành thường xuyên hơn, buộc các CEO phải kết hợp tư duy chiến lược với khả năng linh hoạt cao để bảo vệ biên lợi nhuận.

💬 Góc nhìn từ chuyên gia kinh tế Lauren Saidel-Baker (ITR Economics)

“Dù chúng tôi chưa thấy dấu hiệu rõ ràng của lạm phát đình trệ, nhưng đang theo dõi sát sao xu hướng chi phí đầu vào tăng – từ tiền lương, năng lượng, hàng hóa đến thuế quan,”
– Lauren Saidel-Baker, Chuyên gia kinh tế cao cấp tại ITR.

Bà cảnh báo về tình trạng “tăng trưởng không lợi nhuận“, nơi doanh thu tăng nhưng biên lợi nhuận lại teo tóp.

Lời khuyên cho doanh nghiệp:

• Lọc nhiễu thông tin từ báo chí

• Bảo vệ biên lợi nhuận bằng chiến lược rõ ràng

• Xây dựng năng lực chống chịu trong dài hạn

✅ Tóm tắt chiến lược hành động cho CEO

📌 Hành động chiến lược bất chấp bất định
📌 Dựa trên dữ liệu kinh tế đáng tin cậy
📌 Bảo vệ biên lợi nhuận, tránh tăng trưởng không hiệu quả
📌 Cân nhắc kỹ khi cắt giảm nhân sự
📌 Lường trước và chuẩn bị cho lạm phát kéo dài

Vượt qua thách thức của CEO bằng chiến lược chủ động

Khi bước sang năm 2026, các CEO không thể tiếp tục trông chờ vào sự ổn định. Thay vào đó, họ cần chủ động ra quyết định dựa trên dữ liệu – và xây dựng kế hoạch linh hoạt cho một thế giới luôn thay đổi.

👉 Tìm hiểu cách các CEO tại Việt Nam đối mặt thách thức và chia sẻ chiến lược thực chiến tại Vistage:
https://vistage.vn